Intervista a Esmail Bakhshi (ex rappresentante dei consigli dei lavoratori di Haft Tappeh, arrestato più volte e infine licenziato)

 

Intervista a Esmail Bakhshi

(ex rappresentante dei consigli dei lavoratori di Haft Tappeh, arrestato più volte e infine licenziato)




Domanda:

Haft Tappeh è uno dei pochi complessi industriali in Iran che, da decenni, continua le proprie lotte. Considerata tutta questa storia, vorremmo iniziare dalle condizioni della produzione negli ultimi anni. Da quando Haft Tappeh è stata privatizzata, quali cambiamenti si sono verificati nella situazione della fabbrica, dei lavoratori e della produzione in generale?

Esmail Bakhshi:
 Dall’inverno del 2015 fino al 2021, quindi per circa sei anni, l’azienda è rimasta nelle mani del settore privato. Il record di produzione era stato raggiunto nel 1993 con 54.000 tonnellate di zucchero; in pratica Haft Tappeh produceva tra le 54.000 e le 60.000 tonnellate di zucchero bianco.

L’azienda fu ceduta al settore privato in modo molto affrettato. Nell’estate del 2015 era stata messa in vendita in borsa, ma a settembre venne annunciato che era stata ritirata dal mercato e che non faceva più parte delle società destinate alla privatizzazione, perché i lavoratori si erano opposti.

Poi, nei mesi di gennaio e febbraio del 2016, vedemmo arrivare nuove persone e ci accorgemmo che l’azienda era stata privatizzata senza che noi lavoratori ne fossimo informati.

Nel 2015 la produzione era di circa 60.000 tonnellate di zucchero. Da allora diminuì anno dopo anno fino a scendere a 10.000 tonnellate. Si diceva che il settore privato fosse stato chiamato per rilanciare l’azienda, sviluppare l’industria e creare occupazione. Ebbene, sul piano produttivo il fallimento fu totale. Nessuno può presentare un bilancio e sostenere che in quegli anni abbia ottenuto risultati migliori rispetto alla gestione pubblica.

Sul piano amministrativo, anche se Haft Tappeh aveva dei problemi, possedeva comunque una disciplina organizzativa e una struttura amministrativa molto ordinata. Tutto questo fu distrutto e i nuovi proprietari non furono nemmeno in grado di sostituirlo con qualcosa di migliore.

Un gruppo di persone inesperte, ma molto ricche, aveva preso in mano una grande industria senza possedere le capacità manageriali necessarie per amministrarla. Dal punto di vista gestionale erano estremamente deboli.

Nel 2017 scoppiò anche un forte conflitto interno tra i due soci proprietari, Mehrdad Rostami e Omid Asadbeygi.

Vorrei però concentrarmi soprattutto sulla questione operaia. Queste persone distrussero tutti i diritti di cui i lavoratori godevano. C’erano circa duemila lavoratori a contratto che, secondo la prassi precedente, avrebbero dovuto essere assunti con tutti i diritti e benefici previsti dalla legge e dalle consuetudini di Haft Tappeh, per poi essere stabilizzati e inclusi nel sistema di classificazione professionale. Essi demolirono completamente questo percorso.

Assumevano i lavoratori con contratti fittizi della durata di un mese, contro i quali noi ci siamo battuti duramente. Tutti i contratti vennero peggiorati. Duemila lavoratori si ritrovarono con contratti mensili.

In quei sei anni, i salari non furono mai pagati regolarmente senza che ci fosse prima uno sciopero. I proprietari trattenevano il denaro sui propri conti bancari fino a quando la pazienza dei lavoratori, dopo uno, due o tre mesi senza stipendio, si esauriva. Solo dopo tre o quattro giorni di sciopero procedevano al pagamento.

Questa situazione era diventata una vera e propria prassi. Lo sciopero era diventato la procedura normale per ottenere il salario.

Dal punto di vista gestionale, come ho detto, il sistema era disastroso. Quando iniziarono gli scioperi, scoprimmo che avevano realizzato quello che allora era considerato il più grande caso di appropriazione indebita del paese, ancora prima dello scandalo del tè Debsh.

La cosa più sorprendente era che dirigenti statali, Parlamento, magistratura e apparati di sicurezza cercavano tutti di impedire che i lavoratori venissero a conoscenza della corruzione e delle irregolarità finanziarie. Eppure riuscimmo a scoprirle da soli.

In definitiva, come lavoratori, la nostra situazione era diventata estremamente difficile.

Haft Tappeh aveva una tradizione consolidata nelle assunzioni e non utilizzava intermediari o appaltatori per il reclutamento del personale. I nuovi proprietari introdussero invece il sistema degli appalti e delle imprese intermediarie.

Come ho detto, la produzione era passata dalle circa 54.000–60.000 tonnellate del 2014 a meno di 10.000 tonnellate. E quale fu il risultato finale? Nessuno, se non il fatto che erano stati sottratti circa un miliardo e mezzo di dollari.

Quale vantaggio avrebbe portato dunque questa privatizzazione, visto tutto il caos che ha generato? Ci hanno mandati in prigione, ci hanno licenziati, hanno costruito dossier giudiziari contro di noi, e tutto ciò non ha prodotto alcun beneficio né per lo Stato, né per la società, né per la produzione, né per i lavoratori. L’unico vantaggio è stato per loro stessi: hanno saccheggiato risorse e basta.

 

Domanda:

Come descriverebbe la situazione economica e lavorativa dei lavoratori prima della guerra di dodici giorni tra Israele, Stati Uniti e Iran, dopo quella guerra e dopo la recente ondata di repressione? Le condizioni di vita dei lavoratori sono cambiate?

Esmail Bakhshi:

Dal punto di vista occupazionale, la situazione dei lavoratori è diventata estremamente grave, soprattutto per i lavoratori stagionali, quelli delle imprese appaltatrici e quelli con contratti temporanei.

Perché?

Perché con il deterioramento dell’economia molte imprese, fabbriche e aziende hanno chiuso e numerosi lavoratori hanno perso il posto.

Lo Stato non è stato in grado di creare occupazione e la situazione continua a peggiorare.

Nel mondo del lavoro siamo arrivati a un punto di devastazione. Non sono soltanto i lavoratori a soffrire: perfino molti imprenditori stanno fallendo uno dopo l’altro.

Nessuna guerra migliora le condizioni di vita della popolazione. In qualunque conflitto, coloro che pagano il prezzo più alto sono sempre i lavoratori e le classi popolari.

Già prima, in Iran, la situazione economica e occupazionale dei lavoratori era molto difficile. Ora si sono aggiunti pesanti sanzioni, la repressione esercitata dallo Stato, una cattiva gestione cronica e la minaccia della guerra.

Tutto questo ha messo in pericolo posti di lavoro, attività economiche e fonti di reddito. Migliaia di impieghi e imprese sono stati distrutti.

Ogni giorno aumenta il numero dei disoccupati e, nel complesso, la situazione non è affatto buona.

La Repubblica Islamica ha ormai raggiunto il limite delle proprie capacità. Questo è il massimo che può offrire. Non è in grado di migliorare realmente l’economia o di avviare uno sviluppo significativo.

Se qualcuno spera che il sistema politico attuale possa trasformare la situazione, secondo me si illude.

D’altra parte, esistono anche persone che ripongono le proprie speranze nelle potenze straniere — Stati Uniti, Regno Unito o Israele — pensando che possano salvare il paese.

Io credo che queste persone o stiano consapevolmente vendendo illusioni alla popolazione, oppure siano esse stesse vittime di tali illusioni.

 

Domanda

Di fronte a ciò che fanno i capitalisti e lo Stato, quali strumenti hanno i lavoratori per discutere, prendere decisioni, organizzarsi e reagire?

Esmail Bakhshi:

Non hanno alcuna organizzazione efficace.

Abbiamo cercato in ogni modo di costruire a Haft Tappeh un consiglio dei lavoratori forte, capace non solo di rappresentare i dipendenti dell’azienda, ma anche di dare voce ai lavoratori di tutto l’Iran. Anche questo tentativo è stato distrutto.

Sindacati come quello di Haft Tappeh o quello degli autisti degli autobus di Teheran sono stati repressi il più possibile. I loro membri sono stati arrestati, perseguiti e indeboliti.

Oggi non esiste un’organizzazione che possa coordinare i lavoratori, favorire il dibattito e rappresentare in modo indipendente e unitario i loro interessi.

Non esiste perché non le è stato permesso di esistere.

Sapete perché?

Perché i lavoratori costituiscono la parte più numerosa della popolazione iraniana.

Se avessimo avuto organizzazioni di questo tipo, avremmo potuto raggiungere molte delle nostre richieste senza spargimento di sangue.

Più avanti tornerò su questo punto: è possibile ottenere cambiamenti senza guerra, senza violenza e senza morti?

Io credo di sì.

Abbiamo uno strumento più potente persino dell’energia nucleare.

Quale?

La nostra forza lavoro.

Possiamo scioperare e ritirare il nostro lavoro ai datori di lavoro, siano essi pubblici o privati.

Immaginate che cinquanta milioni di lavoratori dipendenti — operai, insegnanti, impiegati e dipendenti pubblici — abbiano sindacati e consigli indipendenti, siano uniti e decidano di scioperare.

Non sarebbe nemmeno necessario scendere in piazza per farsi uccidere.

Basterebbe fermare il lavoro.

Che cosa potrebbero fare contro una situazione del genere?

Sarebbero paralizzati.

Senza ricorrere alla violenza, sarebbe possibile costringerli a concedere molte delle richieste avanzate dai lavoratori.

Ma oggi non disponiamo di organizzazioni di questo tipo.

Qualcuno potrebbe obiettare che esiste la Casa dei Lavoratori.

Ma quella organizzazione non rappresenta i lavoratori iraniani.

È un’istituzione statale, strettamente legata agli apparati di sicurezza.

È un’organizzazione ostile agli interessi dei lavoratori.

Non ha nemmeno il coraggio di pronunciare il nome dei rappresentanti dei lavoratori di Haft Tappeh.

Anzi, ha partecipato alla nostra repressione.

Per questo abbiamo sempre insistito sulla necessità di costruire organizzazioni indipendenti.

Noi non possediamo i mezzi di produzione. L’unica cosa che possediamo è la nostra capacità di lavorare.

Se i lavoratori ritirassero questa capacità, il sistema si troverebbe in grande difficoltà.

Pensiamo ai lavoratori del petrolio, della petrolchimica, dell’acciaio, della canna da zucchero, dei trasporti e dei servizi municipali.

Se tutti si fermassero insieme anche solo per una settimana, si potrebbero ottenere risultati enormi.

Ma oggi non esiste una struttura organizzativa capace di coordinare un’azione di questo genere.

 

Domanda:

Nel corso degli anni avete collaborato con i lavoratori di altre fabbriche della regione, in particolare con quelli dell’acciaieria di Ahvaz. Quali sono stati i punti di forza e gli ostacoli di questa collaborazione?

Esmail Bakhshi:

I nostri scioperi coincisero con quelli dei lavoratori dell’acciaieria di Ahvaz. Questa simultaneità favorì la nascita di rapporti e legami molto stretti tra noi.

Quando videro che avevamo costituito un consiglio indipendente, anche loro ne crearono uno. A quel punto le nostre voci cominciarono a fondersi e a rafforzarsi reciprocamente.

L’unione di queste due forze diede vita a un movimento molto più potente.

Ci aiutammo a vicenda e riuscimmo a ottenere più rapidamente molte delle nostre rivendicazioni.

Di fatto il nostro conflitto non era più soltanto con i singoli datori di lavoro, ma con lo Stato stesso, che si rifiutava di fare concessioni.

Questa collaborazione ci permise di spingere indietro la controparte.

Imparammo molto gli uni dagli altri. Ci completavamo reciprocamente.

Durante gli scioperi ci sostenevamo pubblicamente e ci invitavamo a partecipare alle rispettive mobilitazioni.

Anche la popolazione vedeva questa solidarietà e cominciava a percepirci come parte di una stessa lotta.

Tutto questo aumentò la nostra forza e accelerò il raggiungimento di alcuni obiettivi.

 

Domanda:

Se gli Stati Uniti dovessero attaccare l’Iran, quale pensa sarebbe la reazione dei lavoratori e degli abitanti di Haft Tappeh?

Esmail Bakhshi:

Sono ormai sei o sette anni che non lavoro più a Haft Tappeh, ma continuo a viaggiare e a parlare con persone in tutto il paese.

La popolazione è profondamente stanca della situazione esistente.

Molti pensano che non esista alcuna via d’uscita.

Io invece credo che una strada esista: organizzarsi e utilizzare il potere collettivo del lavoro.

Secondo me questa possibilità non è stata ancora sperimentata fino in fondo.

Molti dicono: «Abbiamo provato tutto».

Io rispondo: «No, non abbiamo ancora provato questo».

Una mobilitazione organizzata, senza spargimento di sangue e senza violenza.

Detto questo, la situazione è talmente difficile che molte persone sono arrivate a un punto di esasperazione.

Da un lato soffrono per la crisi economica.

Dall’altro per le restrizioni e le pressioni esercitate dal governo su numerosi aspetti della vita quotidiana.

Esistono inoltre gruppi politici che alimentano aspettative irrealistiche.

Per questo alcune persone arrivano a dire: «Lasciate che Stati Uniti o Israele attacchino, tanto non può andare peggio di così».

Io non sto dicendo che abbiano ragione.

Sto semplicemente descrivendo uno stato d’animo presente in una parte della società.

Le persone vivono una profonda incertezza.

Temono la guerra e allo stesso tempo temono la prosecuzione della situazione attuale.

Si trovano intrappolate tra due prospettive che percepiscono entrambe come negative.

Io continuo a sostenere che esista una terza via: l’organizzazione indipendente dei lavoratori e l’uso della forza collettiva del lavoro.

Domanda:

Nelle recenti proteste popolari si è parlato molto di leadership e di sostegno esterno. Qual è la sua valutazione?

Esmail Bakhshi:

In quella mobilitazione c’erano persone di ogni tipo.

Non esisteva una leadership interna che potesse affermare sinceramente: «Siamo stati noi a guidare questo movimento».

Non credete a queste affermazioni.

Quella protesta nacque dal basso, direttamente dalla popolazione.

Fu un movimento spontaneo.

Crebbe a partire dalle persone comuni e raggiunse il suo culmine nel corso delle mobilitazioni.

Solo in seguito altri soggetti politici cercarono di associarsi al movimento e di presentarsi come suoi leader.

Alcuni si attribuirono un ruolo di guida, ma quando la situazione si complicò dichiararono di non avere alcuna responsabilità.

Lanciarono appelli e iniziative, ma poi non se ne assunsero le conseguenze.

Secondo me il movimento fu genuinamente popolare.

Quando qualcuno sostiene di averlo diretto o controllato, non dice la verità.

La gente scese in strada spontaneamente.

Solo dopo che il movimento era già nato, diversi gruppi cercarono di inserirsi e di rivendicarne la guida.

Allo stesso modo, non credo che quelle proteste fossero controllate dall’esterno.

Le persone che partecipavano erano sostanzialmente sole.

Non avevano nessuno che le sostenesse realmente.

Ed è proprio per questo che continuo a dire che la vera forza si trova all’interno della società stessa.

Se questa forza riuscisse a organizzarsi e a sottrarre il proprio lavoro al grande datore di lavoro, cioè allo Stato, il sistema potrebbe essere costretto a cedere alle richieste della popolazione.

 La ringraziamo molto per il tempo che ci ha dedicato.

Esmail Bakhshi:
 Grazie a voi.


A  cura di Ali Ghazinoori

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